Generative AI Seperti ChatGPT Mampu Membantu Menyederhanakan Proses Bisnis yang Kompleks dan Mengubahnya Menjadi Keputusan yang Cepat, Tepat, dan Menguntungkan.
ChatGPT, dengan kemampuan pemrosesan bahasa alaminya yang semakin maju, dapat membantu para pemilik bisnis dalam menganalisis dan mengevaluasi berbagai aspek keputusan bisnis mereka.
Namun, dari 100 juta lebih orang yang mengakses ChatGPT, masih banyak dari mereka yang belum memahami sepenuhnya bagaimana memanfaatkan teknologi ini untuk mengoptimalkan pengambilan keputusan mereka.
Rahasia Bisnis Sukses Dengan AI
Tidak dapat dipungkiri bahwa kecepatan dan akurasi dalam pengambilan keputusan merupakan dua faktor kunci yang menentukan keberhasilan dalam dunia bisnis yang dinamis saat ini. Namun, dengan tantangan dan kompleksitas yang terus bertambah dalam lingkungan bisnis, mencari keputusan yang tepat dalam waktu cepat seringkali menjadi beban berat bagi para pemimpin bisnis.
Di sinilah peran ChatGPT masuk.
Dengan menggunakan teknologi AI generatif seperti ChatGPT, pemilik bisnis memiliki akses ke asisten virtual yang tidak hanya cakap tetapi juga mampu memberikan wawasan mendalam dan analisis cepat atas berbagai skenario bisnis yang kompleks.
Lebih dari sekadar alat, ChatGPT berfungsi sebagai partner berpikir yang membantu mempercepat proses analisis dan evaluasi, memungkinkan para pemilik bisnis untuk merespons dinamika pasar dengan lebih cepat dan tepat.
Berbagai model mental dan alat pengambilan keputusan dapat diintegrasikan ke dalam dialog dengan ChatGPT, membuka peluang untuk eksplorasi strategis dan evaluasi keputusan bisnis dari berbagai perspektif. Ini menciptakan landasan yang solid untuk membangun strategi bisnis yang lebih informasional dan responsif terhadap perubahan kondisi pasar.
Sekarang, mari kita jelajahi 15 prompt ChatGPT yang dapat Anda gunakan untuk memandu proses pengambilan keputusan bisnis Anda, memungkinkan Anda untuk memahami dan mengoptimalkan keputusan-keputusan kritis yang akan mempengaruhi jalannya bisnis Anda ke depannya.
15 Prompt ChatGPT Untuk Keputusan Bisnis Anda Yang Lebih Optimal
Sebelumnya, supaya Anda lebih mudah menggunakan prompt di bawah, saya berikan dulu contoh deskripsi dari keputusan bisnis Anda di beberapa bidang bisnis yang berbeda:
- Bidang Teknologi
Keputusan bisnis: “Pengembangan dan peluncuran platform berbagi video online baru untuk menargetkan audiens usia 18-25 tahun.” - Bidang Kesehatan
Keputusan bisnis: “Investasi dalam teknologi telemedisin untuk memperluas layanan kesehatan kami ke daerah-daerah terpencil.” - Bidang Makanan dan Minuman
Keputusan bisnis: “Pengenalan menu vegetarian baru untuk menarik segmen pelanggan yang sadar kesehatan.” - Bidang Energi
Keputusan bisnis: “Transisi ke sumber energi terbarukan dengan membangun fasilitas tenaga surya skala besar.” - Bidang Manufaktur
Keputusan bisnis: “Otomatisasi lantai produksi dengan menggunakan robotika canggih untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya operasional.” - Bidang Pendidikan
Keputusan bisnis: “Pengembangan dan implementasi program pelatihan online baru” - Bidang Perhotelan
Keputusan bisnis: “Pembukaan cabang hotel baru di kota yang belum terjamah”
Kemudian, ini adalah 15 prompt yang bisa Anda gunakan dalam pengambilan keputusan bisnis:
1. Strategi Blue Ocean
Anda bisa membaca lebih banyak tulisan saya sebelumnya tentang Strategi Blue Ocean.
Prompt:
"Terapkan Strategi Blue Ocean untuk mengevaluasi [keputusan bisnis saya]. Fokus pada penciptaan ruang pasar yang tidak bersaing daripada bersaing di industri yang sudah ada."Contoh:
Anda bisa melanjutkan percakapan ini DISINI
2. Perencanaan Skenario (Scenario Planning)
Prompt:
"Terapkan Perencanaan Skenario untuk menilai [keputusan bisnis saya]. Buat skenario masa depan yang berbeda dan analisis bagaimana keputusan tersebut berperforma di setiap skenario untuk mengidentifikasi risiko dan peluang potensial."Contoh:
Anda bisa melanjutkan percakapan ini DISINI
3. Siklus OODA (Observe, Orient, Decide, Act)
Observe: Pasar target menunjukkan pertumbuhan stabil dalam permintaan untuk produk sejenis.
Orient: Persaingan ada, namun ada ruang untuk diferensiasi produk.
Decide: Luncurkan produk dengan fitur unik yang memenuhi kebutuhan pasar yang belum terpenuhi.
Act: Implementasikan strategi pemasaran untuk mempromosikan diferensiasi produk dan mengukur respon pasar.
Prompt:
"Gunakan Siklus OODA untuk mengevaluasi [keputusan bisnis saya]. Lakukan siklus observasi situasi, orientasi diri, pengambilan keputusan, dan tindakan, lalu ulangi sesuai kebutuhan."4. Analisis Pre-Mortem
Kegagalan potensial: Produk baru tidak diterima pasar.
Penyebab potensial: Kurangnya pemahaman tentang preferensi pelanggan dan persaingan yang tinggi.
Strategi mitigasi: Melakukan riset pasar mendalam sebelum peluncuran dan mengembangkan strategi diferensiasi produk yang kuat untuk menonjolkan keunikan produk Anda.
Prompt:
"Gunakan Analisis Pre-Mortem untuk menilai [keputusan bisnis saya]. Bayangkan kegagalan masa depan dari keputusan tersebut dan kerjakan mundur untuk mengidentifikasi penyebab potensial dan strategi mitigasi."5. Analisis Risk-Reward
Risk: Investasi awal yang tinggi, persaingan yang tinggi, dan waktu masuk pasar yang lama.
Reward: Akses ke pasar baru, peningkatan pendapatan jangka panjang, dan posisi pasar yang kuat jika berhasil.
Prompt:
"Analisis [keputusan bisnis saya] dengan Analisis Risk-Reward. Evaluasi risiko potensial terhadap reward potensial untuk memahami keseimbangan dan membuat keputusan yang terinformasi."6. Perspektif Cross-Fungsional
Tim pemasaran melihat peluang untuk mempromosikan produk baru di pasar yang belum terjamah, sementara tim produksi mengidentifikasi tantangan dalam skala produksi.
Tim keuangan mencatat investasi awal yang tinggi namun potensi ROI yang baik dalam jangka panjang. Melalui diskusi cross-fungsional, Anda dapat mengidentifikasi dan memitigasi tantangan potensial, sambil memaksimalkan peluang yang ada.
Prompt:
"Evaluasi [keputusan bisnis saya] dengan Perspektif Cross-Fungsional. Libatkan berbagai departemen atau tim untuk memastikan pemahaman yang komprehensif tentang bagaimana keputusan tersebut mempengaruhi berbagai aspek bisnis."7. Diskonto Temporal (Temporal Discounting)
Nilai diskonto dari pendapatan potensial menurun seiring waktu, menunjukkan bahwa menerima keuntungan lebih awal lebih dihargai dibandingkan keuntungan di masa mendatang. Ini dapat mempengaruhi keputusan Anda untuk meluncurkan produk baru sekarang, atau menunggu pengembangan lebih lanjut untuk menciptakan proposisi nilai yang lebih kuat di masa mendatang.
Prompt:
"Gunakan Temporal Discounting untuk menganalisis [keputusan bisnis saya]. Pertimbangkan bagaimana nilai hasil berubah seiring waktu dan bagaimana itu mungkin mempengaruhi proses pengambilan keputusan."8. Pandangan Berbasis Sumber Daya (Resource-Based View)
Kekuatan: Tim R&D yang kuat, reputasi merek yang baik.
Kelemahan: Keterbatasan kapasitas produksi.
Peluang: Pasar baru dengan permintaan tinggi.
Ancaman: Persaingan yang kuat, perubahan regulasi.
Strategi: Mengalokasikan lebih banyak sumber daya untuk R&D untuk mengembangkan produk yang diferensiasi dan mempertimbangkan kemitraan dengan pabrikan lain untuk meningkatkan kapasitas produksi.
Prompt:
"Terapkan Resource-Based View untuk mengevaluasi [keputusan bisnis saya]. Fokus pada pemanfaatan kekuatan dan kelemahan internal perusahaan sehubungan dengan peluang dan ancaman eksternal."9. Teori Prospek (Prospect Theory)
Orang cenderung menghindari kerugian lebih daripada mencari keuntungan. Dalam konteks keputusan bisnis Anda, ini bisa berarti bahwa tim mungkin lebih berhati-hati dalam mengambil risiko jika kerugian potensialnya terlihat signifikan, meskipun ada potensi keuntungan yang besar.
Prompt:
"Gunakan Prospect Theory untuk menilai [keputusan bisnis saya]. Pahami bagaimana orang mempersepsikan keuntungan dan kerugian, dan bagaimana itu dapat mempengaruhi pengambilan keputusan."10. Matriks Eisenhower (The Eisenhower Matrix)
Urgent dan Penting: Mengatasi masalah produksi yang bisa menghambat peluncuran tepat waktu.
Tidak Urgent namun Penting: Mengembangkan strategi pemasaran jangka panjang.
Urgent namun Tidak Penting: Menanggapi email dari pemasok.
Tidak Urgent dan Tidak Penting: Meeting rutin tanpa agenda spesifik.
Prompt:
"Gunakan Matriks Eisenhower untuk mengevaluasi [keputusan bisnis saya]. Kategorikan tugas atau elemen berdasarkan urgensi dan kepentingan untuk memprioritaskan secara efektif."11. Titik Balik (The Tipping Point)
Anda mungkin berada di titik balik jika penambahan fitur kecil pada produk Anda dapat mengubah persepsi pasar dan meningkatkan adopsi pelanggan secara signifikan.
Prompt:
"Analisis [keputusan bisnis saya] dengan mempertimbangkan Tipping Point. Identifikasi jika saya berada di dekat ambang batas di mana perubahan kecil dapat menyebabkan efek yang signifikan."12. Enam Topi Berpikir (Six Thinking Hats)
Topi Putih (Fakta): Analisis data penjualan menunjukkan potensi pertumbuhan.
Topi Merah (Emosi): Tim merasa optimis tentang peluncuran produk baru.
Topi Hitam (Kritik): Perlu pertimbangan tentang kapasitas produksi dan persaingan pasar.
Topi Kuning (Optimisme): Dengan strategi pemasaran yang tepat, produk bisa mendapat penerimaan pasar yang baik.
Topi Hijau (Kreatif): Mencari cara inovatif untuk mempromosikan produk dan menjangkau pelanggan baru.
Topi Biru (Proses): Menyusun rencana aksi berdasarkan analisis dan umpan balik yang telah diberikan.
Prompt:
"Evaluasi [keputusan bisnis saya] melalui metode Six Thinking Hats. Analisis keputusan dari perspektif yang berbeda seperti logis, emosional, hati-hati, kreatif, dan lainnya."13. Efek Pygmalion
Ekspektasi tinggi dari tim manajemen dapat memotivasi tim untuk mencapai target yang ambisius, namun ekspektasi yang tidak realistis mungkin akan menyebabkan tekanan dan kegagalan.
Prompt:
"Terapkan Efek Pygmalion untuk menganalisis [keputusan bisnis saya]. Mengenali bagaimana ekspektasi dapat mempengaruhi hasil, baik positif maupun negatif."14. Heuristik dan Pohon Keputusan (Heuristics and Decision Trees)
Dengan menggunakan pohon keputusan, Anda dapat memvisualisasikan berbagai jalur yang mungkin, dan hasil yang terkait dengan keputusan bisnis Anda, memungkinkan Anda untuk memahami risiko dan reward potensial dari setiap opsi.
Prompt:
"Evaluasi [keputusan bisnis saya] menggunakan Heuristics and Decision Trees. Buat model-model sederhana untuk memahami masalah kompleks dan menemukan jalur optimal."15. Kerangka Cynefin (Cynefin Framework)
Domain Sederhana: Masalah yang jelas dengan solusi yang jelas, fokus pada implementasi.
Domain Rumit: Masalah yang memerlukan analisis mendalam untuk menemukan solusi terbaik.
Domain Kompleks: Masalah dengan banyak variabel tidak diketahui, eksplorasi dan eksperimentasi diperlukan.
Domain Kacau: Masalah dalam keadaan krisis, tindakan cepat dan desisif diperlukan.
Prompt:
"Gunakan Kerangka Cynefin untuk menilai [keputusan bisnis saya]. Kategorikan masalah dalam domain seperti sederhana, rumit, kompleks, dan kacau untuk memilih pendekatan terbaik."Dengan memahami dan menerapkan berbagai model mental dan alat pengambilan keputusan melalui ChatGPT ini, Anda sebagai pemilik bisnis dapat mengambil langkah proaktif dalam menavigasi kompleksitas bisnis modern.
Dengan bantuan ChatGPT, Anda bisa menilai keputusan bisnis Anda dari berbagai perspektif, mengidentifikasi risiko dan peluang, serta mengoptimalkan strategi bisnis Anda untuk kesuksesan jangka panjang dalam lingkungan pasar yang kompetitif dan berubah-ubah.
Takeaways
Di era digital yang serba cepat ini, keputusan bisnis yang tepat dan tepat waktu adalah kunci untuk tetap unggul dalam persaingan.
ChatGPT bukan hanya menawarkan kemampuan analisis cepat, tetapi juga membuka cakrawala baru dalam menginterpretasikan dan mengolah data bisnis untuk menghasilkan keputusan yang lebih informasional dan tepat sasaran.
Namun, pemanfaatan penuh dari ChatGPT membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang bagaimana mengajukan prompt yang tepat untuk mendapatkan insight yang relevan dan berguna.
Untuk membantu Anda memahami dan memaksimalkan manfaat dari AI seperti ChatGPT, kami membuat paket eksklusif yang terdiri dari Ebook “Ilmu & Seni Prompting” yang mendalam, koleksi “909 Curated Prompt Copy-Paste” yang siap digunakan, dan berlangganan Newsletter AI-Gearbox yang menyediakan update terbaru tentang dunia AI.
Tidak hanya itu, dengan mempunyai paket ini, Anda juga akan mendapatkan Bonus Spektakuler berupa Complete Courses dan Premium Prompts yang akan membawa kemampuan AI Anda ke level berikutnya.
Investasi dalam paket ini adalah langkah cerdas untuk memastikan bisnis Anda selangkah lebih maju dalam memanfaatkan AI.
Tidak hanya pebisnis dan pengusaha, paket ini juga sangat bermanfaat untuk copywriter, content creator, marketer, digital strategist, dan hampir siapa saja yang ingin memahami dan memanfaatkan kekuatan AI untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam pekerjaan mereka.
Tidak ada waktu yang lebih baik dari sekarang untuk menginvestasikan waktu, energi, dan sumber daya Anda untuk memahami dan memanfaatkan AI dalam bisnis Anda.
Dengan pemahaman yang tepat dan alat yang tepat, imajinasi Anda adalah batasnya untuk apa yang bisa Anda capai.
Dapatkan paket eksklusif kami hari ini, dan ambil langkah pertama Anda menuju revolusi AI dalam bisnis Anda.
Klik di sini untuk membawa kemajuan bisnis Anda ke tingkat berikutnya!
Tambahan diskon 20% lagi untuk 50 orang yang cepat mengambil, Kode Voucher: AISDP20
Terimakasih sudah membaca, semoga bermanfaat.
EN 
ID